AI、導入しましたか?
使われていますか?
中小企業こそ、AIで革新すべき。その実装を、一緒にやります。
プライム上場IT企業でAI実装を担う現役経営者が、
あなたの会社に入って、現場にAIを根付かせます。
こんな状況、ありませんか?
社員10〜50名の中小企業経営者が抱える、よくある悩みです。
AIを導入したが、
現場で使われていない
「とりあえず入れた」で止まっている。誰も使い方が分からず、元の業務に戻っている。
何から始めればいいか
分からない
ChatGPTやCopilotは知っている。でも自社のどの業務に使えばいいのか、誰に相談すればいいのかが分からない。
ホームページもメルマガも
手つかずのまま
やった方がいいのは分かっている。でも日々の業務に追われて、情報発信が一向に進まない。
営業が感覚頼みに
なっている
誰がキーパーソンで、誰が決裁者か。顧客の中の構造を把握しないまま、ただ訪問を繰り返している。
AIが定着しない、本当の理由
ツールを入れただけでは、AIは定着しません。
定着に必要なのは、
「誰が使うか」「何の業務に使うか」「どう測るか」
この3つを現場に合わせて設計することです。
大企業には専任のDX担当者がいます。
でも中小企業にはいない。
だから「入れたけど終わり」になってしまう。
AIを日常業務に組み込んだ組織は、
生産性・競争力・採用力で確実に優位に立ちます。
カサスブレインができること
入り口はAI定着支援です。
そこから必要に応じて、マーケ・営業・経営まで一緒に考え、手を動かします。
AI定着支援
ChatGPT・Claude・Gemini・Copilotなど自社に合ったツールを選定し、現場の業務フローに組み込むところまで伴走します。ツールを入れて終わりではなく、社員が日常的に使える状態をゴールにします。
マーケ・情報発信強化
ホームページ・メルマガ・コンテンツ発信など、「やった方がいいのに手つかず」になっている情報発信の仕組みをAIを活用しながら整えます。
戦略営業への転換
誰が決裁者で、誰が情報収集者か。顧客カルテを作り、意思決定構造を可視化した上で戦略的な営業活動に変えていきます。
経営伴走・右腕支援
どこで勝つか、どう差別化するか。社長の右腕として、経営判断から一緒に考えます。AI・マーケ・営業を横断した視点で中小企業の経営を強くします。
モニタープラン:3ヶ月の進め方
まず3ヶ月、一緒にやってみましょう。
「AIが現場に根付いた状態」を、3ヶ月で作ります。
1
環境整備と業務選定
- ツール環境確認(契約プラン・セキュリティ設定)
- セキュリティ確認・AI利用ガイドライン作成
- AI推進担当者を決める
- 業務棚卸し・AI化する業務を3〜4つ選定
- 利用状況の可視化方法を設計する(ツールに応じてダッシュボード/チェックシート等)
業務選定シート/AI利用ガイドライン/計測設計書
2
AIを作って展開する
- Gems/GPTs等を担当者と一緒に作る
- 入力ガイド・出力テンプレート整備
- 社員向けレクチャー実施(60分)
- 実際に使い始める・初期の詰まりを解消する
業務別AIセット/使い方ガイド
3
検証して次を設計する
- 利用状況を可視化・確認する(ツールに応じてダッシュボード/チェックシート等)
- 使われていない業務・人の原因を特定
- チューニング(プロンプト・テンプレート改善)
- 次の3ヶ月の業務選定と設計
利用状況サマリー/チューニング記録/次期設計書
料金プラン
まずはモニタープランで、リスクなく試してみてください。
モニタープラン
- Month1〜3の支援すべて含む
- チャットでの随時相談
- 条件:事例としての掲載にご協力いただける企業様
※ 現在モニター価格で提供中。正式リリース後は料金改定予定です。
モニター申し込みはこちら3ヶ月後のフォロープラン
フォロープラン
- AIの定着状況を継続的にサポート
- チャットでの随時相談(いつでもOK)
- 必要に応じてオンラインMTG実施
(状況ヒアリング・困りごと解決・次のアクション整理)
ご契約までの流れ
- 無料相談(45分)
- 現状ヒアリング・課題の整理
- プランご提案
- プロジェクト開始
カサスブレイン 代表 たくわん
たくわん
カサスブレイン 代表
MBA・現役マーケティング責任者
プライム上場IT企業でマーケティング責任者・AI実装BPR担当として今も現場で実務を担う経営者です。
「中小企業こそ、AIと戦略を使い倒して大企業以上に強くなるべき」という信念のもと、この支援を始めました。
現在
- プライム上場IT企業 マーケティング責任者
- 同社 AI実装BPR担当
- MBA(経営学修士)保有
- YouTube『たくわんの経営チャンネル』 運営
実績
【経営・組織】
- 代表取締役11年(年商100億円規模)
- 130名の営業組織を再構築し年商73億→110億円を実現
- ERP導入・バックオフィス体制構築
- M&A・PMIの実務経験
【事業・マーケ・営業】
- SaaS事業を2年で5億円規模に成長
- BtoB/BtoCマーケティングの実務実績
- 主要キーワードでSEO検索1位達成
- AI実装を現職で推進中